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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？
其實銀行貸款要過件有一些因素存在著
最重要的幾個因素
1. 負債比過高(負債大於薪水的22倍以上)
2. 無任何銀行往來紀錄 (銀行小白)
3. 個人信用不良
4. 當親友的保人
5. 聯徵次數過多

這些因臺灣企銀土地銀行勞工紓困貨款2022素基本上將會導致

您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕
甚至於有一些是銀行界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒過究竟是什麼原因
這邊就來告訴你哪些潛規則
比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知

這些都是業界裡不會說出的秘密。
重點是，

這些紀錄並不是立即就可以彌補取消的，

又當您急著用錢貸款時。
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「某醫院有確診案例」集集警查1散播者

全國疫情警戒升至第三級，南投縣集集警分局加派警力，組成「查處假訊息專案小組」，日前於網路巡邏時，發現有人於通訊軟體散播「00醫院有確診案例」之不實訊息，警方循線找到疑散播訊息50歲陳姓男子，警依《嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例》第14條款，最高可罰300萬元，移送偵辦。集集分局指出，疑散播訊息50歲陳姓男子，散播「00醫院有確診案例」之不實訊息，已引發人民恐慌，立即通知相關民眾到案說明，並下架不實訊息，違者將依法送辦。集集分局長張澤銘表示，配合政府查緝假訊息之指示，針對假訊息，會從速、從嚴全力偵處，讓民眾安心，更特別呼籲全民共同防疫期間，相關訊息均應以「中央流行疫情指揮中心」或各地方政府發布訊息為準；張澤銘說，想知道正確疫情消息，建議民眾至衛服部疾病管制署官方網站瀏覽，或加入「疾管家」LINE帳號，以即時獲取相關疫情訊息及假訊息澄清資訊；當接獲來源不明或未經證實之疫情資訊時，應先查證該署官方網站澄清專區是否屬實。南投縣集集警分局指出，若是散播有關疫情之謠言或不實訊息，依《嚴重特殊傳染性肺炎防治法及紓困振興特別條例》第14條，最高可以處300萬罰金、或3年以下有期徒刑、拘役，提醒民眾切勿誤觸法網。

陳時中喊要更嚴重才會封城沈富雄預測下波疫情

本土疫情升溫，目前全台已經升級為三級警戒，中央疫情指揮中心指揮官陳時中表示，連續7天、每天平均新增100例以上，才會升級為四級，也才會封城。前民進黨立委沈富雄則預測，疫情在下個禮拜就會下來了。沈富雄21日在政論節目《少康戰情室》中表示，萬華阿公店之亂，是跟諾富特飯店、還是跟「獅子王」有關？陳時中說跟DNA序列有關，但是他不接受。目前為止，若把萬華阿公店比喻為一個汽油桶，是獅子會長去過而點的火呢？還是獅子會長去了以後被燒到，並不知道，還有諾富特跟獅子會長、跟阿公店的關係，更沒有具體證據。沈富雄認為，萬華阿公店若是一個汽油桶，爆了以後，去尋求快樂的人，其實並不是四處逃開，很多人就是板橋的人、或是中和的人，他們回家並不是壞事，大家卻都解釋成擴散。其實他們離開萬華以後，民間的防疫網仍是存在的。沈富雄表示，現在國內連續5、6天的確診病例，已在二、三百例之間，有人說這是高原期、有人則說確診病例還會再上去、也有人說就是維持這個樣子。而根據陳時中的講法，如果兩個禮拜維持現在這個樣子，就要封城了，也就是第4級警戒。他覺得，大家可以想想這樣的做法是不是合理，現在大家所看到的高原期，如同是一個拋物線的峰頂，他預測，疫情在下個禮拜應會下來。(中時新聞網)

NBA》又是「下剋上」！拓荒者狂下三分雨轟翻金塊

just......how?!? pic.twitter.com/77podDPcup— Portland Trail Blazers (@trailblazers) May 23, 2021 23日兩場西區季後賽首輪比賽全都上演「下剋上」戲碼！身為西區第6種子的拓荒者，23日全場投進19顆三分球，最終以123比109轟翻地主西區第3種子金塊，順利搶到首輪第1勝，拓荒者不僅爆冷作客贏球，更成功搶回季後賽首輪主場優勢。回到熟悉的前東家金塊主場，安森尼首節替補上場只打5分鐘，就投進3顆三分球、獨拿12分，幫助拓荒者打完首節，取得35比35領先；但到次節，場上換看約基奇、麥克波特兩名金塊主力逞威，攜手幫助金塊打完上半場61比58超前。靠著利拉德第3節包辦12分，拓荒者從第3節一度落後9分，打完前3節變成96比86領先；儘管金塊末節持續追分，可惜還是守不住拓荒者瘋狂三分火力，甚至紐基奇也在內線有所發揮，只能眼見雙方差距越來越大，一度來到15分。阿隆戈登最後2分45秒投進三分球，似乎帶給金塊一些反撲希望，接著約基奇兩罰中1，可是柯文頓最後1分21秒投進拓荒者全隊第19顆三分球，雙方差距回到14分，金塊也只能放棄追分，提前準備迎接25日續在自家主場的G2。拓荒者以明星後衛利拉德34分最高，另有13助攻、2籃板，麥科倫也拿21分，安森尼18分，紐基奇16分、12籃板，西蒙斯14分，鮑威爾10分；約基奇雖替金塊貢獻34分、15籃板，卻僅傳出1助攻，麥克波特25分、9籃板，阿隆戈登16分。

板橋、中和熱區防疫中心今啟動侯友宜視察強化三級防疫

新北市府啟動強化三級防疫警戒，今日上午8時於板橋及中和疫情熱區成立「熱區防疫中心」，市長侯友宜ㄧ早前往視察防疫中心及機動篩檢站，這3天將出動包括區公所、分局、衛生所、環保單位、各里鄰長、巡守隊、環保志工等共2558人，協助消毒、篩檢、垃圾清運等作業，全力守護熱區市民健康。侯友宜表示，昨日上午宣布成立「熱區防疫中心」後，民政系統隨即啟動各項物資整備作業，由板橋區長范姜坤火、中和區長賴俊達擔任指揮官，邀集熱區分局、派出所、里長聯誼會長、熱區涵蓋里的里長及里幹事召開防疫計畫說明會，並建立聯繫名冊及通訊群組，短短不到1天，已動員完成所有必要部署。其中，板橋區公所擇定龍翠活動中心、中和區公所以連和市民活動中心作為熱區防疫中心，就近彙整各編組即時訊息，並於板橋音樂公園及雙和醫院成立機動篩檢站，分別自上午8時及9時開始發放號碼牌，自9時開始篩檢服務，擴增疫情熱區每日篩檢量能600人次，全力照護市民並防堵疫情擴散。侯友宜表示，除了提供市民篩檢服務及衛教資訊，熱區內的環境消毒也是重要任務，板橋及中和熱區範圍內的20里，熱區防疫中心全面提高噴消頻率，由每月1至2次改為每日1次全里戶外空間噴消，舉凡住家、公寓大廈、巷弄街道、賣場、商場、公園及交通樞紐7大公共場域的全面大清消，都會在這3日警戒期內完成。中和熱區防疫中心針對轄內3捷運站、新巴士、候車亭及YouBike提高為每日2次定時消毒；垃圾清運部份，兩區熱區防疫中心則規劃於熱區內垃圾清運再加設6個定點收運，分時段分流疏散人潮，並強化周邊消毒作業。侯友宜表示，熱區內獨居長者送餐服務及電話問安照常實施，2熱區防疫中心也發動里鄰、公所及警政3大巡視系統，分別規畫路線進行每2小時1次的走動式關懷及宣導，呼籲民眾配合減少外出、外出全程戴口罩，以及非必要營業場所暫停營業等防疫作為，並特別注意熱區內街友身體健康狀況，勸導安置。此外，發動警力巡邏查察部份，則加強稽查餐廳及小吃店是否採取梅花座及隔板設置、超商是否暫停販售熟食區及停止內用服務，另在傳統市場、商圈及賣場部份，有無切實執行人流管控、實聯制、戴口罩、禁止內用，以及一律改為外帶外送等防疫規範。民政局長柯慶忠表示，板橋及中和熱區防疫中心自今日至5月25日為期3天，動員包含公所、分局、衛生所、環保單位、各里鄰長、巡守隊、環保志工等力量，總計2558人，全力守護熱區市民健康，疫情嚴峻期間造成市民朋友生活上諸多不便，感謝市民朋友的諒解與配合。★《中時新聞網》提醒您：因應新冠肺炎疫情，疾管署持續加強疫情監測與邊境管制措施，如有疑似症狀，請撥打：1922專線，或 0800-001922，並依指示配戴口罩儘速就醫，同時主動告知醫師旅遊史及接觸史，以利及時診斷及通報。

雲朗結盟捷安特認證單車管家瞄準44.5億商機

一個晴朗的下午，幾名身穿運動服的男子，頂著攝氏35度的豔陽，站在雲品溫泉酒店外的自行車維修樁旁，忙著為單車輪胎打氣。他們，是全台首個單車管家團隊，這批由雲朗觀光集團與捷安特旅行社攜手，共同培訓的單車管家目前有14位，分別配置在雲朗旗下6間直營飯店，無論是導遊擅長的導覽景點、開發路線，或是技師的維修技能，這群人都得具備。交通部推估，2023年自行車相關活動總體產值將上看44億5千萬元，2028年有機會突破百億大關。捷安特旅行社協理蔡嘉津則分析，若能透過友善單車環境提高民眾單車運動意願，現有市場可望成長1倍到1.5倍。5天學會補胎、交通手勢雲朗旗下的君品酒店總經理張倚蘭說，單車和汽車、機車相比，是最符合低碳旅遊的交通工具，且全台已經有一條單車環島主幹道和25條支線道，「單車旅遊是我覺得看見台灣最好的方法，」她說。單車旅遊在國內外行之有年，觀光局更將今年訂為自行車元年。既然市場這麼大，為何過去沒有旅宿業者提供這項服務？「帶客人到館外騎單車，一旦發生意外，就算是小擦傷，我們都賠不起，」一位本土飯店業者點出關鍵。風險高，讓許多旅宿業者選擇將單車旅遊外包，交給專業旅行社安排。連捷安特旅行社總經理鄭秋菊也坦承，如何讓一般民眾克服單車旅遊很危險的刻板印象，是推行上最難的事。但，張倚蘭卻認為，若飯店業者能把單車旅遊納入服務的一環，比起讓客人自行租借單車騎乘，卻沒有完善的行前教育及導引，由受過專業訓練的單車管家帶領旅客認識單車、裝備、路線等，反能提升騎乘的安全性，進而建立旅客對酒店的信任感。因此，她主動找上捷安特旅行社合作，並從雲朗集團內部原本從事禮賓管家、前台接待、活動企畫等不同部門的同仁，徵選出14名喜愛運動的種子選手，安排他們到捷安特接受單車術科跟學科特訓，這也是捷安特首度對飯店員工核發單車管家認證。管家們得在5天4夜課程中，學會辨識上百種不同規格的變速器、安全帽材質、自行車種類，在5分鐘內拆卸輪胎、打氣，再裝回車上，還要在車輪破胎時及時補胎。員工感受被信任，更敢冒險他們得熟記各種單車交通手勢，並且對旅客教學，才能確保上路後不會因為突發路況，而發生意外，也得評估旅客技術和健康狀況，必要時還得勸退客人，不讓他們上路。但，就算安全防護做到滴水不漏，難免有意外風險，難道管家們不擔心發生客訴糾紛、波及自身嗎？「主管們都很充分授權讓我們做危機處理，就算真的發生事情，他們也會跟我們站在一起，」雲品溫泉酒店單車管家黃士傑說。原來，讓員工敢冒風險，嘗試新任務的關鍵，是公司的信任文化。「客人有要求，能做到的盡力滿足，但做不到的，也要老實拒絕，」雲品溫泉酒店執行副總經理嚴天立直言，當員工被信任可以自己做決定，不擔心事後會被檢討，員工投入度自然會提升。更早之前，雲朗內部訂出360度匿名評核機制，不只主管為員工打考績，員工也掌握了主管的分數。「一開始的時候其實很痛苦，很多主管自我感覺良好，結果紅字一堆，」嚴天立苦笑著說。後來，他們發現，這對組織確實有幫助，若同仁不相信公司，不敢說出心聲、不敢批評主管，很多事不會改變跟進步。奇妙的是，當同仁「敢說真話」，對接下新任務的心態，也更為開放。張倚蘭說，企業文化養成的過程，取決於主事者的心態是否開放，「再多的策略都比不上用心的主管和同仁。」訪談中，她堅持稱單車管家為「同仁」而非「員工」，正是從小細節出發的在乎，讓雲朗發展出不畏新挑戰的員工高投入度。高雄餐旅大學觀光研究所教授劉喜臨提醒，儘管人們越來越重視運動健身，但隨著本土疫情爆發，國旅將進入低潮期，能否持續穩住員工軍心和維持服務水準，才是該企業站在疫情海嘯前最大的考驗。 (中時新聞網)